בעולם היזמות, מייסדים צעירים נדרשים להתמודד עם שלל אתגרים: חיפוש משקיעים, פיתוח אסטרטגיות שיווק, ובעיקר – יצירת מוצר מנצח.
כמעט מיד עם הקמת מיזם חדש, עולה הצורך הדחוף להתחיל ולהרוויח. ייתכן שההתלהבות מהרעיון כה גדולה עד שקשה להתאפק מלראות את התשואות הכלכליות, או שאולי קיים לחץ פיננסי המחייב הכנסת הכנסות בהקדם האפשרי. מכל סיבה שהיא, אחוז ניכר מבעלי עסקים חדשים מתמקדים בהשגת רווחיות ויציבות כלכלית, במהירות ובישירות המרבית. במרוץ זה להצלחה פיננסית, מיתוג מעסיק (התהליך המכוון של הפיכת העסק למקום עבודה אטרקטיבי המושך את הכישרונות הטובים ביותר) עלול להיתפס כפחות חיוני. במבט שטחי, נדמה כי תרומתו של מיתוג מעסיק להישרדות המיידית ולהצלחה אינה מצדיקה את השקעת המשאבים, שאותם עדיף להפנות לאפיקים אחרים. תאגידים גדולים ומבוססים אולי יכולים להרשות לעצמם השקעות כאלה, אך האם זה נכון גם לגבי חברות סטארטאפ?
התועלות של מיתוג מעסיק
ראשית, בואו נבחן את היתרונות שמיתוג מעסיק יכול להניב, ללא קשר לגודל החברה. אפילו יזמים בתחילת דרכם מסכימים שבהינתן זמן ומשאבים, מיתוג מעסיק הוא נכס משמעותי. זאת מפני שמיתוג מעסיק אפקטיבי מוביל לתוצאות הבאות:
– מומחים מוכשרים ובעלי מוטיבציה נמשכים לארגון שלך מתוך הכרה שיש לך מוצר יוצא דופן וצוות מצוין העוסק בעבודה בעלת משמעות.
– אתה מצליח למנוע מהמתחרים שלך גישה לכישרונות המובילים בתחום.
– אתה מצמצם חלק מהוצאות הגיוס שלך, כיוון שמועמדים מתחילים לחפש באופן אקטיבי הזדמנויות בארגון שלך.
– שיעורי עזיבת עובדים נמוכים יותר.
– נוכחות בולטת ברשתות החברתיות מגדילה את הסיכוי שמועמדים כבר מכירים את המותג שלך.
במילים אחרות, מיתוג מעסיק מקל עליך את האתגר של איתור כישרונות. באופן אידיאלי, אתה מעוניין שאנשי מקצוע מובילים יגיעו אליך מיוזמתם, ואתה רוצה להיות בעמדה תחרותית על הטאלנטים המבריקים ביותר בתעשייה שלך. אלו הם יתרונות שכל חברה שואפת אליהם – וככל שמוקדם יותר, כך טוב יותר.
הצרכים הייחודיים של חברות סטארטאפ
אין ספק שישנן משימות בסיסיות שחברות סטארטאפ צריכות לבצע ללא צורך בהשקעה מחשבתית עמוקה, כמו למשל הקלטת קריינות חד פעמית לסרטון שיווקי. למעשה, ישנם מרכיבים רבים קטנים כאלה שצריכים להשתלב כבר בשלבים המוקדמים. אלה אינם דורשים מיומנויות מיוחדות או אפילו אמונה עמוקה במשימה. במרבית המקרים הללו, אפילו פרילנסרים זמניים יכולים לספק מענה הולם.
אולם, כדי להגשים את החזון שלך, עליך לאייש תפקידי מפתח באנשי מקצוע מיומנים המאמינים ומבינים את המטרה שאליה אתה חותר, וזאת כבר בשלבים המוקדמים. עובדים אלה חייבים ליצור סינרגיה אישית איתך מההתחלה. עם התפתחות העסק, עליהם ליצור הרמוניה עם תרבות הארגון בכללותה ועם הערכים שאתה מבקש לקדם. מיתוג מעסיק הוא המפתח לאיתור וזכייה בכישרונות מסוג זה.
יתרה מכך, גיוס מוצלח של צוות כזה מגביר משמעותית את סיכוייך להגיע לשלב הנכסף של רווחיות, שבו תוכל לבחון אפיקי צמיחה נוספים תוך הימנעות מהאתגר של תחלופת עובדים גבוהה (שמהווה הפרעה משמעותית לסטארטאפ בשלבי גדילה).
“החדשות הפחות טובות” הן שתוצאות אלה אינן מושגות באופן מיידי. מיתוג מעסיק דורש זמן בטרם ניתן לראות תוצאות מוחשיות. משמעות הדבר היא שאם ברצונך ליהנות מיתרונותיו בשלב מוקדם, עליך להתחיל עוד קודם לכן. באופן אידיאלי, רצוי להתחיל לתכנן את אסטרטגיית מיתוג המעסיק ורשת הקשרים שלך עוד לפני שאתה מתחיל בגיוס הון. כך, עם סבב ההשקעות הראשון והצמיחה המהירה שבעקבותיו, כבר יהיה לך בסיס איתן לגיוס הכישרונות המובילים בתחומך.
המסקנה
אולי יהיה מוגזם לטעון שמיתוג מעסיק הוא הכרח מוחלט לחברות סטארטאפ, אך תהיה זו טעות גדולה עוד יותר להניח שמדובר במותרות השמורים רק לארגונים גדולים ומבוססים. מיתוג מעסיק הוא אחד הכלים היעילים ביותר העומדים לרשותך להבטחת יסודות איתנים לחברה שלך – וכל ארגון שואף לבנות בסיס חזק כזה בשלב מוקדם ככל האפשר.
